Lieber Herr Schumacher, Sie sind Stunt Experte, Risiko-Coach und Business Stuntman. Was genau können wir uns unter einem Business-Stuntman vorstellen?
Jahrelang habe ich als Stuntman außergewöhnliche Projekte und Stunts geplant und umgesetzt. Und dabei war immer das Ziel, dass die Schauspieler so viel wie möglich selber machen. Und genau dabei habe ich sie unterstützt oder bin eben eingesprungen, wenn es zu gefährlich wurde.
Der Job des Stuntman hat mir gezeigt, wie viel eigentlich mit dem richtigen MindSet und Umgang mit Risiken möglich ist. Und genau das gebe ich heute an Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen weiter. Ich zeig jetzt Ihnen, wie sie Außergewöhnliches leisten können oder auch bei riskanten Projekten sicher handeln können und ihre „Stunts“ selber durchführen können.
In Ihren Vorträgen geht es um das Thema Risiko, Sie verbessern die Risikokompetenz von Kunden im Unternehmensalltag. Warum ist das so wichtig?
Da gibt es viele Argumente: Wir müssen bei allem, was wir tun, Risiken einschätzen und abwägen, ob wir dieses eingehen wollen. Und viele Entscheidungen im Alltag werden nicht mehr auf einer individuellen Abwägung getroffen, sondern weil man es eh schon immer so gemacht hat oder einfach der Mut fehlt, es besser zu machen. Risikokompetenz hilft dabei, dem eigenen Mut ein Fundament zu geben, auf dem er wachsen kann. Außerdem sorgt eine verbesserte Risikokompetenz dafür, dass man mit Notfällen oder anderen außergewöhnlichen Ereignissen besser umgehen kann.
Sie engagieren sich stark im Bereich Arbeitssicherheit und sind als Botschafter für eine Berufsgenossenschaft tätig. Warum liegt Ihnen das Thema so am Herzen?
Das Thema bzw. diese Arbeit liegt mir besonders am Herzen, da ich selber einmal einen schweren Unfall hatte. Und ich weiß, wie schlimm so ein Unfall sein kann. Und auch hier kann die Arbeit der Stuntmen helfen, die richtigen Impulse zu setzen. Hier stehen vor allem drei Aspekte im Fokus: Die Risiko-Kultur und damit verbundene Rituale. Denn wir beim Stunt sind genau darauf angewiesen, da wir kaum externe Sicherheitsvorgaben haben. Wir müssen uns immer wieder auf neue Situationen einstellen und diese auch bewerten. Genau das haben viele Mitarbeiter (branchenübergreifend) verlernt und ich helfe dabei, genau diese Kompetenz zu verbessern.